一、項(xiàng)目相關(guān)關(guān)鍵詞

渠道轉(zhuǎn)型；產(chǎn)品缺乏聚焦；顧問式銷售技巧薄弱；陳列不科學(xué)；門店盈利模式單一

二、項(xiàng)目解決之問題

1.渠道戰(zhàn)略布局

2.人員梯次性渠道管理技能提升

3.門店體驗(yàn)式銷售陳列改造

4.門店盈利模型建造

三、適用對(duì)象與組織

國內(nèi)三大運(yùn)營上渠道線條

四、項(xiàng)目執(zhí)行之期間

常規(guī)時(shí)間為1個(gè)月，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可調(diào)整執(zhí)行時(shí)間

五、內(nèi)容圖說與摘要

在方案實(shí)施中、實(shí)施后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)將項(xiàng)目過程中所有相關(guān)文件、方法、技術(shù)理論等進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，并且安排后期追蹤輔助：

六、項(xiàng)目產(chǎn)出及效益

1.人員梯次性渠道管理技能提升，高層提升渠道戰(zhàn)略布局思維，中層提升渠道管理能力，基層提升渠道基層運(yùn)營能力系統(tǒng)掌握

2．建立一套標(biāo)準(zhǔn)定制化渠道轉(zhuǎn)型統(tǒng)一管理制度