微信二維碼
手機(jī)網(wǎng)站二維碼
-
愛德管理咨詢2015年產(chǎn)品發(fā)布會(huì)圓滿舉行
11月28日，愛德管理咨詢有限公司2015年產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在深圳舉行。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了《企業(yè)人才評(píng)測(cè)與精英招募》、《管理高爾夫混成式學(xué)習(xí)》等2015年企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的主推課程。來自通訊、金融、地產(chǎn)、科技、能源等眾多高端行業(yè)的資深合作伙伴共同見證了盛典，并切身體會(huì)了愛德管理咨詢2015年主推產(chǎn)品的理念與魅力。會(huì)后，眾多企業(yè)紛紛采購(gòu)產(chǎn)品，納入其2015年培訓(xùn)與咨詢計(jì)劃。
-
戰(zhàn)略管理：企業(yè)如何運(yùn)用關(guān)鍵成功檢核表確保平衡計(jì)分卡的成功實(shí)施
國(guó)內(nèi)目前已有愈來愈多企業(yè)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡，不論是采取自行導(dǎo)入或者委請(qǐng)外界顧問從旁輔導(dǎo)協(xié)助，”平衡計(jì)分卡”這門管理利器，對(duì)業(yè)界而言，已經(jīng)不是一件新鮮事了！但是這二、三年來，業(yè)界針對(duì)平衡計(jì)分卡所提出的疑問似乎從未減少，只是疑問的內(nèi)容類型不同罷了! 從以前常被問到: ”什么是平衡計(jì)分卡？” ”平衡計(jì)分卡怎么導(dǎo)入？” ”平衡計(jì)分卡導(dǎo)入后有什么樣的效益？”這一類的問題；到現(xiàn)在被詢問的問題已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N層次： ”什么是導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素？” ”如何才能成功的導(dǎo)入平衡計(jì)分卡？” ”我們公司所推導(dǎo)的平衡計(jì)分卡正確嗎？為什么效益沒有顯現(xiàn)？”等… 也就是說，很多企業(yè)開始懷疑自身已經(jīng)導(dǎo)入的平衡計(jì)分卡是否是正確的、完整的？如何找到并落實(shí)「真正的」平衡計(jì)分卡？ 有鑒于此，為了解決這類的問題，我特別匯整了平衡計(jì)分卡的理論精髓，加上營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù)上的需要與期望，以檢核表（Checklist）一一條列的方式，將平衡計(jì)分卡關(guān)鍵成功要素制作成表，供讀者自行診斷與檢視您所擁有的平衡計(jì)分卡，是不是夠完整與正確，以作為未來升級(jí)或檢討改善的依據(jù)。
-
流程管理：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造的三大效益與三大迷思
企業(yè)為何需要流程優(yōu)化？ 自古有商業(yè)行為以來，企業(yè)就開始透過不斷的流程改造與優(yōu)化來維持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但到底為什么要改善、優(yōu)化流程?這麼做有什麼好處？我們可以這樣說明：假設(shè)企業(yè)全體同仁投入工作的時(shí)間就區(qū)分為兩種，附加價(jià)值創(chuàng)造工時(shí)(Value-Add Time, VT)以及消逝工時(shí)(Elapsed Time, ET)，附加價(jià)值創(chuàng)造工時(shí)是企業(yè)所投入的那些”能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的工作時(shí)間”，而消逝工時(shí)則是企業(yè)”整體所投入的總工時(shí)”。在傳統(tǒng)的工業(yè)管理概念上，企業(yè)的理想情況是現(xiàn)有企業(yè)流程的 VT/ET值能夠趨近于1，甚至等于 1。但是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作上，卻往往事與愿違，大多數(shù)企業(yè)的附加價(jià)值創(chuàng)造工時(shí)皆遠(yuǎn)低于他們所投入的消逝工時(shí)。因此，企業(yè)總是需要不斷透過流程的改善、優(yōu)化來提升他們的附加價(jià)值創(chuàng)造工時(shí)比例，提升營(yíng)運(yùn)效率，也提昇公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
-
20141128_愛德品牌課程發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)函_深圳場(chǎng)
值此歲末之際，愛德隆重舉辦2015年產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。本次發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)內(nèi)地及臺(tái)灣咨詢行業(yè)之權(quán)威專家來做專題分享交流。敬邀各位企業(yè)先進(jìn)共同參與，蒞臨指導(dǎo)！
-
判斷企業(yè)健康與否的兩個(gè)要點(diǎn)
我們分析過很多這樣的公司：產(chǎn)品優(yōu)秀，利潤(rùn)頗豐?？墒菂s有兩大遺憾：留不住客戶，員工流動(dòng)性太大。從這里我們可以看到，一個(gè)非常贏利的公司不一定是健康的公司?？蛻襞c員工的不穩(wěn)定性隨時(shí)隨刻都會(huì)成為威脅企業(yè)運(yùn)行的不定時(shí)炸彈。
