一、項目相關(guān)關(guān)鍵詞

項目進(jìn)度緩慢； 低效率；流程繁瑣；無法滿足業(yè)務(wù)需求

二、項目解決之問題

1.ERP系統(tǒng)項目進(jìn)度緩慢，效率低下

2.ERP系統(tǒng)項目流程繁瑣，不夠精簡

3.新增業(yè)務(wù)需求，ERP系統(tǒng)無法滿足

4.技術(shù)支持不足，技術(shù)優(yōu)勢薄弱

任何企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，實施的成敗都成為企業(yè)中一個重要關(guān)注點，盡管在實施過程中各個企業(yè)都遵循著一套實施體系和策略，但是實施的效果差異還是很大，這個除了與每個企業(yè)自身的特點有著密切的關(guān)系以外，還與實施過程中是否能夠善于使用一些合適有效的實施策略或者方法有極大關(guān)系。

三、適用對象與組織

所有公司皆適用

四、項目執(zhí)行之期間

常規(guī)時間為3個月，根據(jù)項目的實際情況可調(diào)整執(zhí)行時間

五、內(nèi)容圖說與摘要

ERP實施項目框架

愛德ERP項目執(zhí)行方法的主要組件：

一、 ? 5個階段：

1. ? ? 項目準(zhǔn)備階段

在項目準(zhǔn)備階段，項目參與各方要圍繞項目目標(biāo)、范圍、計劃、成果、項目成功衡量標(biāo)準(zhǔn)、可能存在的問題及解決辦法、職責(zé)分工和項目控制、關(guān)鍵流程和組織設(shè)計方向及假設(shè)、與其他相關(guān)項目的關(guān)系等各方面議題達(dá)成一致。同時在此階段中，還會涉及到項目成本/收益分析、項目帶來的管理變革可能造成的影響的分析，以及明確影響項目和方案設(shè)計的初步技術(shù)需求等工作。

2. ? ? 藍(lán)圖設(shè)計階段

藍(lán)圖設(shè)計階段是整個項目實施過程中最重要的階段，在此階段中將進(jìn)行基于行業(yè)最佳實踐，基于目前業(yè)務(wù)狀況的綜合診斷與分析，在此基礎(chǔ)上形成全局統(tǒng)一的流程模版和系統(tǒng)實現(xiàn)詳細(xì)方案。在設(shè)計方案時必須考慮整個企業(yè)的人員、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)等方面的長期規(guī)劃。解決方案需要在本階段中由客戶確認(rèn)并簽署，以作為系統(tǒng)實施的依據(jù)。

3. ? ? 系統(tǒng)實現(xiàn)階段

系統(tǒng)實現(xiàn)階段的主要工作是根據(jù)設(shè)計階段確定的詳細(xì)方案，為試點單位、推廣單位實現(xiàn)系統(tǒng)的配置和測試，完成最重要客戶化需求的開發(fā)和測試，為下一階段大規(guī)模用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)切換做準(zhǔn)備。

4. ? ? 上線準(zhǔn)備階段

上線準(zhǔn)備階段的主要工作是完成大規(guī)模的最終用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)的切換等工作，最終實現(xiàn)上線，即在正式系統(tǒng)中進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)處理。

5. 上線后支持階段

上線后支持階段的主要責(zé)任逐步轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)運維，業(yè)務(wù)擺脫原有系統(tǒng)的支持，新系統(tǒng)進(jìn)行單軌運行。建立起支撐系統(tǒng)運維的支持組織。實施顧問完成知識轉(zhuǎn)移，將數(shù)據(jù)、流程、配置、操作等知識轉(zhuǎn)移給維護(hù)人員。

二、 ? 5個項目執(zhí)行工作流：

經(jīng)過愛德多年的實踐經(jīng)驗，我們總結(jié)出5大貫穿項目始終的關(guān)鍵工作流，包括：業(yè)務(wù)流程，技術(shù)（應(yīng)用開發(fā)&技術(shù)集成），數(shù)據(jù)，測試，組織和變革管理。通過明確、細(xì)化各工作流在各階段的活動內(nèi)容，活動目標(biāo)，各階段活動的關(guān)鍵交付物，實現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)設(shè)計方案的按時交付，實現(xiàn)實施與推廣的高效執(zhí)行。

愛德ERP 方法框架

六、項目產(chǎn)出及效益