一、項目相關(guān)關(guān)鍵詞

企業(yè)診斷；企業(yè)把脈；調(diào)研；行業(yè)研究

二、項目解決之問題

1.使企業(yè)知己知彼，解決企業(yè)每年”盲目改善”的弊端

2.解決企業(yè)策劃年度經(jīng)營方針和目標(biāo)，但缺乏科學(xué)參考依據(jù)的問題

3.藉由外部力量完成診斷分析工作，彌補企業(yè)管理層知識和能力的不足

三、適用對象與組織

1.具有一定運營規(guī)模的中大型企業(yè)

2.總經(jīng)理辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部門、經(jīng)營管理部門等負責(zé)年度經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展工作的中央單位

四、項目執(zhí)行之期間

常規(guī)時間為2~4周，根據(jù)項目的實際情況可調(diào)整執(zhí)行時間

五、內(nèi)容圖說與摘要

如下圖，根據(jù)診斷層面，愛德將診斷工作劃分為有形的專題診斷和無形的整合診斷兩類。專題診斷，是指針對企業(yè)提出的特定經(jīng)營管理問題進行診斷分析，包含三種專題：一、大部份財務(wù)審計專業(yè)人士都會做的財務(wù)績效診斷；二、被多數(shù)人員忽略的流程績效診斷；三、各部門管理制度的診斷(經(jīng)常是個部門各為其政)。

無形的整合診斷，則是指對企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略(從定位、規(guī)劃、到落地)，以及企業(yè)內(nèi)部文化等兩方面進行綜合評斷，幫助企業(yè)找出績效落差發(fā)生的無形原因。

六、項目產(chǎn)出及效益

面對企業(yè)管理模式的各種變化形態(tài)，外部咨詢公司的診斷方法也需要具備高度的彈性，才能適當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)提供所需的診斷模式，愛德診斷方法，首先創(chuàng)立四種維度的診斷分析模式，提供多種選項，讓企業(yè)能依據(jù)時間、預(yù)算、管理成熟度等條件，選擇不同的診斷方案。

有別于一般的咨詢公司診斷方法，愛德的診斷項目并非線性的操作流程，而是多維度的操作模型，在廣度、深度都能兼顧，確保診斷報告中能做最有邏輯的問題說明，在點、線、面上提出對應(yīng)的解決方案建議，體現(xiàn)最高的項目投報價值!