一、項(xiàng)目相關(guān)關(guān)鍵詞

戰(zhàn)略落地；機(jī)構(gòu)臃腫；效率低下；管理層級(jí)多；權(quán)責(zé)不明；越位、錯(cuò)位及缺位；分工過細(xì)或過粗

二、項(xiàng)目解決之問題

1.組織戰(zhàn)略難以落地執(zhí)行

2.組織機(jī)構(gòu)臃腫，組織效率低下

3.管理層級(jí)太多，導(dǎo)致管理效率不高

4.部門權(quán)責(zé)不清晰或存在真空地帶

5.總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)缺乏必要的控制

6.沒有根據(jù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)

7.越位、錯(cuò)位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重

8.分工太細(xì)或太粗

實(shí)際上出現(xiàn)以上難題的原因往往是企業(yè)的組織架構(gòu)并沒有根據(jù)戰(zhàn)略、流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，且缺乏對(duì)部門及崗位的梳理，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，執(zhí)行效率不足。即使完成以上操作，但是又缺乏相應(yīng)的管理制度保證組織架構(gòu)的核心理念的落地執(zhí)行。

三、適用對(duì)象與組織

所有公司皆適用

四、項(xiàng)目執(zhí)行之期間

常規(guī)時(shí)間為3個(gè)月，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可調(diào)整執(zhí)行時(shí)間

五、項(xiàng)目圖說與摘要

愛德在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)考量點(diǎn)：

1.基于戰(zhàn)略，總部與子公司之間，哪些職能應(yīng)集中？哪些應(yīng)分散？

2.公司內(nèi)部何時(shí)需要成立一個(gè)部門？部門之間采取什么方式協(xié)調(diào)工作？

3.員工應(yīng)該各司其職？還是身兼多職？

基于以上考量，我們分別規(guī)劃了組織設(shè)計(jì)的短期和中長期事項(xiàng)，為企業(yè)設(shè)計(jì)一套完整的組織轉(zhuǎn)型解決方案：

在方案實(shí)施中、實(shí)施后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)將項(xiàng)目過程中所有相關(guān)文件、方法、技術(shù)理論等進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，并且安排后期追蹤輔助。

六、項(xiàng)目產(chǎn)出及效益