一、項目相關關鍵詞

財務轉(zhuǎn)型；財務組織；財務控制；財務管控；全面預算管理；財務制度及政策；財務共享服務（SSC）

二、項目解決之問題

1.組織需要從核算型財務向管理型財務、戰(zhàn)略型財務轉(zhuǎn)變

2.需要在質(zhì)量與過程管控的情況下，加強財務成果提交

3.財務人員角色需要從幕后的賬務人員，轉(zhuǎn)變成管理參謀

4.公司需要提升財務管理的效率及質(zhì)量

目前業(yè)務的發(fā)展趨勢，由于技術(shù)與資本的創(chuàng)新，對業(yè)務發(fā)展的速度已經(jīng)以飛快的速度發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此，財務轉(zhuǎn)型的需求也相對迫切，財務轉(zhuǎn)型包含財務組織與管控模型的設置、全面預算管理的規(guī)劃與實施、財務制度及政策的制定、財務共享服務（SSC）的規(guī)劃。

三、適用對象與組織

所有公司皆適用

四、項目執(zhí)行之期間

常規(guī)時間為3個月，根據(jù)項目的實際情況可調(diào)整執(zhí)行時間

五、項目圖說與摘要

六、項目產(chǎn)出及效益

1. 實現(xiàn)財務組織與管控模型的設置；

2. 建立全面預算管理體系，提升預算管理效率和實效；

3. 完成配套財務制度和政策的制定；

4. 根據(jù)企業(yè)需求，完成財務共享服務中心的建設，提升財務管理效率。