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判斷企業(yè)健康與否的兩個(gè)要點(diǎn)
我們分析過(guò)很多這樣的公司：產(chǎn)品優(yōu)秀，利潤(rùn)頗豐?？墒菂s有兩大遺憾：留不住客戶，員工流動(dòng)性太大。從這里我們可以看到，一個(gè)非常贏利的公司不一定是健康的公司?？蛻襞c員工的不穩(wěn)定性隨時(shí)隨刻都會(huì)成為威脅企業(yè)運(yùn)行的不定時(shí)炸彈。
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發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者：不要進(jìn)入誤區(qū)
組織績(jī)效取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)力。但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術(shù)來(lái)取悅上司，從而獲得升遷的。公司選中的高潛質(zhì)和高績(jī)效人才政治手腕堪稱一流，領(lǐng)導(dǎo)能力卻未必過(guò)硬——他們并不是你理想中的掌門人。
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德魯克談復(fù)雜性管理
縱觀彼得·德魯克一生，他一直致力于理解日趨復(fù)雜的商業(yè)和社會(huì)，以及隨之而來(lái)的各種影響，更重要的是，這些涵義指導(dǎo)我們應(yīng)如何持續(xù)創(chuàng)造并傳播價(jià)值。
